韩铁强：忠诚为民、用心做事，三十年组工人生与担当记

他是那种把工作装进心里的干部，出差跑现场、查漏补缺、夜里改材料，直到一个深夜没了回应。这个反差既让人感动，也让人心里发紧：岗位上的尽责，有时要付出多大代价？

2008年初次接触组织工作时，他在抚顺跑遍61个社区和2个村子，用半年时间把问题一条条掰开来看。有人记得他在小区里和群众聊很久，听出很多事儿。那些年他把“没有平台就创造平台”当真，推动“党员365工作室”和“楼院党支部”成了常态。据媒体报道，后来全区建成165个代办站，1862名代办员年均服务5000余件次，成效明显。

到了鞍山，他把考核从办公室搬到车间、田间地头，推行“抵近式考核”，不是听报告，而是看一线、问群众、闻机油味儿。人事上，他反对“大锅饭”，推行能者上、优者奖的导向，让不少年轻干部下基层挂职锻炼，活水进了干部池。有人说，他的考核方式更接地气，也更能发现问题和人才。

走访企业和社区时，他不搞形式主义。一次千山区一社区顶楼漏水，他亲自协调排查、组织维修，居民说雨大也不漏了，那种放心感实实在在。还有“千村联千企”活动，1192个村（社区）与1571家企业结了对，社区想要的、企业能帮的，都对接上了。像某社区用了企业技术装上了“外挂电梯”，让老人们心里松了口气。

他的工作方式很简单：多跑、多问、真办。遇到企业审批堵点，他三天内把住建、环保等部门拉到现场办公，项目就顺利推进了。说实话，这种效率和责任心，基层和企业都感受得到。

生活上，他很朴素。办公室就是小宿舍与工作桌，拒绝私事交接，讲公道、讲规矩。他常叮嘱同事，组工干部要耐得住寂寞，把精力用在为党和人民干实事上。有人感慨，他身正，身边人也跟着踏实起来。

2025年4月10日深夜，他在研究工作时离去。家人、同事、居民在殡仪馆自发前来悼念，湿了处有很多不相识的面孔。妻子说，他们曾约好退休后游遍名山大川，那些计划再也没有实现。孩子念着单位写的表扬信，声音哽咽。这样的场面让人既敬重又心酸。

他的事迹带出几个值得注意的点：基层党建与企业资源如何更有效结合、干部考核如何更贴近实际、工作与健康如何找到平衡。说实话，这里也值得我们再想想。多方尚未就一些细节作统一说明，部分数据以公开报道为准，仍待进一步确认。本文根据公开资料整理，不代表当事人及平台立场，如有侵权请联系删除。

那么最后：韩铁强这样的组工方式，你怎么看？