你可能想不到，深圳科技圈里身价最高的香饽饽，竟然是另一家巨头公司培养出来的“叛徒”。

这事儿得从一个火药味十足的朋友圈说起。

前阵子，做全景相机的影石公司，他家老板刘靖康突然在朋友圈里开炮，虽然没点名，但字里行间那股子怨气，隔着屏幕都能闻到。

他说有家公司太不地道，上来就开三倍工资挖人，等把技术机密和核心代码弄到手，转头就找个由头把人给辞了，整个一“渣男”行径。

这下可好，整个深圳科技圈都伸长了脖子，猜这“卸磨杀驴”的主儿到底是谁。

这只是冰山一角。

如今的深圳硬件圈，抢人已经到了“杀红了眼”的地步。

你在求职论坛上逛一圈，到处都是“手握大疆和拓竹的offer，我该接哪个？”这种凡尔赛式的烦恼。

年轻人嘴上说着要躺平，可面对真金白银时，身体却诚实得很。

那边扫地机器人公司追觅，给应届生的起步价就喊到了38万；这边一家叫拓竹的新贵，更是放出狠话，年终奖“上不封顶”。

这阵仗，哪是招兵买马，简直是往人才的口袋里硬塞钱。

可问题是，这些让资本和老板们不惜血本也要抢到手的“天选之子”，到底是什么来头？

扒开他们的履历一看，你会发现一个惊人的共同点：他们中的绝大多数，都来自同一个地方——大疆。

如今在深圳的投资圈里，流传着一个不成文的规矩：看项目时，只要听说创始团队里有“大疆”的背景，那就像拿到了VIP快速通道的门票，投资人眼睛都亮了。

这帮从大疆“毕业”的牛人，正以一种“组团开黑”的架势，形成了一股让整个行业都为之侧目的新势力，人称“大疆系”。

最典型的，就是那个把3D打印机市场搅得天翻地覆的拓竹科技。

他家创始人陶冶，就是大疆的前员工。

哥们儿创业可不是一个人光溜溜地走，那阵势，简直像是搬家公司出动，把大疆的一个部门从硬件到软件，连人带技术，几乎是原封不动地“打包”了出来。

搞云台的、做系统架构的、管产品的，一整个成建制的团队，摇身一变成了新公司的创始元老。

他们搞出来的产品，根本不按常理出牌，直接把一个原本专业又昂贵的小众玩意儿，做成了普通人都能轻松上手的消费级爆款，这哪是创业，这简直是开着航母打渔船。

这样的故事不是孤例。

2025年新冒头的妙动科技，创始人高建荣同样是大疆出来的核心人物。

他更绝，不仅自己能打，还把技术大牛杨硕和在大疆内部被尊称为“水哥”的李昊南一并请出山。

这位“水哥”在圈内是块金字招牌，口碑好到他往团队里一站，天使轮的投资款就自己找上门来了。

你看，这些“大疆系”的公司，不光是人从一个模子里刻出来的，连打法都像是师出同门。

产品更新快得像冲锋枪，还特别喜欢用“高配低价”的屠夫策略，把行业里那些高高在上的老前辈们拉下马，让普通消费者也能享受到尖端科技的乐趣。

这套拳法，跟当年大疆横扫全球无人机市场的路数，不能说毫无关系，只能说是一模一样。

这就奇怪了，大疆作为无人机领域的绝对王者，给的钱也不少，平台更是全球顶尖，为什么就是留不住这些一手培养起来的天才呢？

要弄明白这事，就必须聊聊大疆那个神一般存在的灵魂人物——汪滔。

汪滔是个不折不扣的产品偏执狂，一个把技术当信仰的男人。

他的办公室里挂着八个大字：“只带脑子，不带情绪”。

为了一个产品细节，他可以在深夜两三点把下属从被窝里薅起来开会，休息日在他眼里约等于不存在。

正是这种近乎变态的极致和专注，才锻造了大疆那无可匹敌的产品力，这是他作为天才的一面。

但当公司从几百人的突击队，变成上万人的庞大帝国后，他这种强硬的风格，就成了问题的导火索。

大疆的管理结构异常扁平，所有决策最终都得捅到汪滔那里。

这让许多习惯了规范流程的职业经理人来了又走，根本待不住。

而对于那些跟着他打江山的核心员工来说，常年处于一种精神高度紧绷、不容丝毫犯错的高压状态下，激情被耗尽，疲惫感也就油然而生了。

正如清华大学经管学院的组织行为学专家陈国权教授所分析的那样，许多以创始人为绝对核心的科技公司，在发展到一定规模后，都会遭遇“创始人瓶颈”。

也就是说，创始人的个人精力和管理半径，已经无法覆盖庞大的组织需求，他曾经赖以成功的强势风格，反而会从驱动力变成阻碍组织活力的绊脚石。

换句大白话说，当初成就大疆的那股劲儿，如今也成了逼走天才的那股劲儿。

其实，这种“众叛亲离”的戏码，在大疆的历史上已经不是第一次上演了，简直像个周期性的魔咒。

早在2008年，公司还在襁褓之中时，三位核心的初创成员就因为股权问题愤然离开。

据说，当初画下的40%股权大饼，最后到手时缩水到不足5%，这事儿搁谁身上，心里都得是个解不开的疙瘩。

到了2019年前后，又爆发了一场更剧烈的高管“大逃亡”。

那会儿大疆内部正雷厉风行地搞反腐，甚至组织员工去监狱接受“震撼教育”，气氛紧张得能拧出水来。

结果，负责研发、视觉、算法、销售的十几位副总裁级别的大佬，在短时间内相继离职，整个公司的核心层都为之震动。

人才出走，然后反过来成为老东家的对手，这在科技史上并不新鲜。

当年，华为的天才人物李一男出走创办港湾网络，直接在核心业务上跟华为叫板。

华为的反应是雷霆万钧，立刻成立“打港办”，动用一切资源进行围剿，最后硬生生把港湾给收购了。

这是一种“挡我者死”的铁血策略。

而另一边的腾讯，则展现了完全不同的身段。

他们把离职员工看作是宝贵的财富，成立“南极圈”社群，不仅保持联系，还积极投资前员工的创业项目，像富途证券、乐信集团背后都有腾讯的身影。

这是一种“化敌为友，共建生态”的怀柔策略。

对比之下，大疆现在的做法，既不像华为那样赶尽杀绝，也不像腾讯那样春风化雨，反而带着点孩子气的执拗，更像是一种：“你不跟我玩，我就想办法让你也玩不痛快”。

面对这“后院起火”的尴尬局面，大疆自然不会干等着。

他们的反击组合拳打得也很有意思。

第一招是法律武器，从2021年开始，大疆的竞业协议变得越来越严苛，限制名单越拉越长，恨不得把所有可能沾边的公司都写上去，试图用一纸文书锁住人才流动的阀门。

但更绝的是第二招，资本博弈。

眼瞅着前员工陶冶的拓竹科技做得风生水起，成了3D打印界的一匹黑马，大疆没有选择收购，也没有假装看不见，而是干了一件让所有人都没想到的事——它转身投资了拓竹的直接竞争对手“智能派”。

这一步棋，充满了浓浓的个人情绪色彩，潜台词就差写在脸上了：“既然我留不住你，那我就扶持一个你的死对头，天天给你添堵。”这种看似“小家子气”的举动背后，其实是大疆自身的增长焦虑。

这些年，外部要应对美国的各种限制，内部要适应国内无人机监管政策的收紧，大疆的营收增速早已不复当年的狂飙突进。

增长放缓，内部矛盾自然会激化，而对外，则必须用更具攻击性的方式来捍卫自己的领地。

大疆的故事，就像一个寓言，折射出所有走向成熟的科技巨头都可能面临的宿命。

它用最严苛的标准和最丰富的资源，为整个行业培养了最顶尖的人才，却又无奈地看着这些自己亲手带出来的“徒弟”，带着最熟悉的“武功”，转身成了最了解自己的对手。

它既是硬科技人才的“黄埔军校”，也成了对手的“军火库”。

在这场永不停歇的科技牌局里，昔日的王者也不得不亲自下场，去抢夺下一张能让自己继续坐在桌上的底牌。

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