Hi，我是唐大业，尽说大实话！

一宗落，二娃生！娃哈哈创始人宗庆后生前做梦都想不到，在他去世后这个他一手创立又家喻户晓的品牌，能诞出娃小宗和娃小智这二娃。

本以为随着宗馥莉辞职另起炉灶启用新品牌娃小宗，她已彻底与娃哈哈集团的股东们决裂，可万万没想到的是，这事还有反转！

01

经销商惊曝：重新启用娃哈哈

10月23日，网上突然传出一个令人震惊的消息：宗馥莉的宏胜系公司很可能继续使用娃哈哈品牌。

据媒体报道称，在宗馥莉辞职41天后，有经销商收通知：明年继续卖娃哈哈；此前有娃哈哈经销商称被要求不能代理“娃小宗”。

不得不说，这个反转属实令人感到意外。如果结合事件的来龙去脉以及宗馥莉杀伐决断的性格来看，已经决定的事情再反悔，真不像她的作风。

10月10日晚间，此前因父亲宗庆后遗产争端案备受关注的宗馥莉，突然传来新的消息。

这次不是遗产争端案有了什么新进展，而是宗馥莉要辞职了。

媒体报道显示：宗馥莉已于9月12日正式辞任娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，并已通过集团股东会和董事会相关程序。

查询任职信息则显示，宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家为存续或开业状态。辞职后的宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团有限公司29.4%的股份。

随后这一消息很快便被娃哈哈集团的工作人员证实，也就是说在消息公开前，早已辞职近一个月，而她做出这一选择，与娃哈哈商标的使用权有着很大的关系。

众所周知，商标是娃哈哈集团最宝贵的品牌资产，而娃哈哈集团特殊的股权结构，决定了商标的使用绝非宗馥莉一人说了算。

在娃哈哈集团的股权架构中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.6%。

这意味着，任何一方要使用“娃哈哈”商标，都必须获得全体股东的一致同意。

然而对这件事心知肚明的宗馥莉此前却做出了一个令人不解的举措。

今年2月至5月期间，宗馥莉曾试图将387件“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的宏胜饮料集团，但这一尝试最终被股东们否决。

宏胜集团本是娃哈哈的代工厂，2007年宗馥莉接手管理后，逐渐发展为以饮料为主业，涵盖饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装等，提供饮料生产全产业链解决方案的企业。

将商标转移至其控制的宏胜系，的真实目的也很简单：强化对娃哈哈品牌实际运营的主导权，为推动宏胜系从代工企业向自主品牌运营商转型铺路。

更直白地说，除了股份分红，想通过独立运营娃哈哈品牌旗下产品，获得更多的利润。

这么做很明显触动了娃哈哈集团股东的利益，没有人会同意的。

更为微妙的是，就在宗馥莉辞职的第二天，9月13日，一份名为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作通知》的文件在网上疯传。

这份7家落款公司全为宏胜系的通知透露了两个重要信息：

一是为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”；

二是在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

也就是说，宗馥莉在转移商标使用权失败后打算另起炉灶，依托娃小宗这个品牌自立门户。

如果说把杜建英持股的18家分厂以调整优化为由关停，是宗馥莉隐忍多年后的复仇，体现了其杀伐决断的个性。那么另外炉灶推出娃小宗，则是其在娃哈哈内部内部改革受阻后野心的展现。

然而这次又传出其重新启用娃哈哈品牌，实在是令这场大戏的剧情再度扑朔迷离。

02

娃小宗胎死腹中？或许是明智的选择

其实早在宗馥莉辞职消息传出后的第三天，娃哈哈便对新品牌娃小宗下达了“封杀令”。

有媒体报道称：一位2009年就开始代理娃哈哈纯净水的资深经销商透露，他们收到了娃哈哈通知，要求不能代理娃小宗，否则将取消其娃哈哈产品经销资格。

面对“二选一”的要求，这位经销商的选择也很现实。他表示：“哪个利益大就选谁”。

如果从娃哈哈集团的利益角度出发，这个“封杀令”是可以理解的，更是个必然的走向。

尽管娃小宗是娃哈哈这棵大树上结出的果实，但实际上已与娃哈哈品牌形成了直接的竞争关系，娃哈哈集团的管理层和股东显然不会坐以待毙。

而要求经销商二选一，显然也是合理利用自身优势的竞争举措。

无论是品牌影响力还是市场规模，还未正式打入市场的娃小宗都难以和娃哈哈相提并论。

而那些与娃哈哈合作多年的经销商，断然也不可能为了一个还未出娘胎的新品牌，就放弃与娃哈哈之间深厚的合作关系，哪怕这个新品牌姓宗。

如果假设这次重新启用娃哈哈品牌这事是真的，到底意欲何为？

到底是迫于娃哈哈的竞争压力选择了妥协，还是经过深思熟虑后，发现另起炉灶没前途，决定放弃？

首先先下结论，很大概率不是迫于娃哈哈集团的压力而妥协，本质上是对市场现实的妥协，所以暂时放弃了娃小宗这个品牌。

早在去年7年就已经辞过一次职。她第一次辞职也许是为了利益逼宫，而回归则是双方为了娃哈哈的大局和暂时的稳定各让一步。

那么第二次辞职，很可能说明与娃哈哈内部，无论是权力斗争亦或是利益分配上，都出现了不可调和的矛盾。

因此娃哈哈集团那边不可能主动伸出橄榄枝说：“集团离不开你，宗馥莉快回来吧”。而更不可能因“封杀令”带来的压力而回心转意。

所以做出这个决定的原因很可能只有一个：没有娃哈哈的品牌积淀，新品牌娃小宗寸步难行。

前不久，爱蹭流量的当当网创始人李国庆曾大谈辞职一事，他表示：“只要另起炉灶，风险大于胜算。恐怕娃哈哈受伤，娃小宗也会受伤。市场份额会急剧的被竞争对手拿走，尤其排在老大的农夫山泉拿走。”

在李国庆看来，宗馥莉自立门户就是一个两败俱伤的局面。

他同时还总结道：“事情演变到今天，我虽然认为改造比塑造难，但是只要娃哈哈存在，娃小宗这两个的竞争就不可能消停。所以希望两方还是认真坐下来，找到双赢的方案。”

的确如李国庆所说，改造比塑造难，而在如今这个群雄割据的饮料市场，想塑造一个新品牌且迅速抢占市场，更是比登天还难。

作为宗馥莉一手打造的企业，宏胜长期为娃哈哈代工生产，品牌与渠道都深度绑定，生存高度依赖娃哈哈品牌。

一旦脱离“娃哈哈”的商标加持，新品牌要面对的不仅仅是经销商的二选一，还有消费者的认知与认可。

从娃小宗悄然退场到娃哈哈重新启用，宗馥莉的41天品牌独立实验很可能将以失败告终。

这场实验证明，在饮料行业，品牌价值远比生产能力重要。

没有工厂可以代工，没有渠道可以重建，但没有品牌认可，一切都得从零开始。